作者：企捷科技 洪武敬
大年初四晚上11点左右回到深圳，回到小区，在进小区的时候，畅通无阻，没有任何检测和登记。
回来的第二天，也就是初五，被告知小区的多个出口已封闭，只剩唯一大门可以出入，并且进入小区需要检测体温。
在家呆了两天之后，上午因事步行出了小区，看到保安在门口拦住进入小区的车辆，并要求检测体温和要求登记，还有另一保安拦住进入小区行人监测体温，但未要求登记。
因事需要，我进入了另一小区，同样需要检测体温，但未要求登记；大约1个小时后回到小区，被要求检测体温，未要求登记。
下午因事再次步行出小区，回来后同样被要求检测体温，并被问“登记没有？”“没有登记需要登记”。登记表很复杂，大致有10来项，具体内容没看，但被告知，只需要登记姓名、房号及联系方式就可以。写好姓名和房号后，考虑管理处有我们的详细信息，避免个人信息泄露，联系方式随便填写了一个，自然没人关注和关心。
此后，我一直在想个问题，关于检测体温和进出登记的要求到底是什么？搜索过相关内容，但一直没有找到正式要求和相关文件。
……
为了便于流行筛查，进出登记的做法和作用，我是能够理解的，但是这种登记结果有多少可用？从这一事件上，再一次反映了普遍存在的执行不到位、形式执行问题。为什么会存在这些问题？到底在哪儿出现了问题？
是保安不作为吗？我不这样认为，保安很辛苦，24小时在小区出入口站岗，他们能做的就是按照要求，检测体温并监督进出人员按照表格做好登记，至于登记的内容是否真实，他们没有被要求，也没有方法和手段，他们无法确认。
登记真的需要吗？如果确实需要，如何确保登记有效？这应是管理者考虑的问题。但很遗憾，从实际的情况来看，管理者应该是没有给出明确的要求和规则，只是简单的给出了“登记”的要求，至于如何登记、是否需要查看身份证、没带身份的情况下如何处理、登记错误如何追责……，均未给到一线执行人员，自然执行结果参差不齐，而且无法达到预想的目的。
经常会听到“执行不力”、“执行不到位”等声音，且有将“锅”抛给执行层的意思，殊不知，多数执行差的原因，根源在管理层——目标要求不明确、作业要求不细致、规则不清晰、绩效导向偏离方向、管理层带头破坏规则等等，都是导致执行差的原因。
在成文之际，为了再次确认门卫登记的做法，特意又下楼出小区一次，很遗憾，进小区时除检测体温外，登记又不需要了——谁能告诉我，“登记”的要求到底是什么？……