企捷科技 | 2022-11-15
企捷科技 | 2022-11-14
企捷科技 | 2022-11-11
2022-10-09 洪武敬
“管理规定”与“流程”是两种不同维度的内容，“管理规定”是纵向，“流程”是横向，两者良性共存。那么，如何处理好两者的关系？或者应该如何构建两者共存的管理体系？受篇幅限制，在此仅给出概要说明。
2022-09-30 洪武敬
业务问题，特别是系统性的业务问题，往往牵扯了多个管理要素。要想寻求业务突破和优化，必定需要组合拳，一招半式很难达成预设目标！
2021-11-08
疫情似乎有好转的迹象，但对经济的影响、对企业的影响已经深远…… 期间，和一个客户商讨一些问题，谈到他们今年的业务之痛，突然让我想起，在两年前给他们提供的优化变革方案，是那么正确、必要和可行，只可惜，该客户没能按照我们的方案坚定推行下去……
将有针对性的资源向不同类别场所加以配置，如紧缺的口罩，居家隔离可以不需要，而在火神山等这些收治重症及危重患者的医院，必须配备专业防护服；再比如，同样是紧缺的医生，在方舱医院，只需要配备一些初级医生和护士，就足以应付——因为国家卫健委已经给出了严格的医治指南，大多情况下按照指南执行即可。
2021-11-04
经常会听到“执行不力”、“执行不到位”等声音，且有将“锅”抛给执行层的意思，殊不知，多数执行差的原因，根源在管理层——目标要求不明确、作业要求不细致、规则不清晰、绩效导向偏离方向、管理层带头破坏规则等等，都是导致执行差的原因。
知识管理一直是管理领域的热门课题，众多国内外企业和机构推行和开展，希望借助知识管理，一方面减少知识流失、积累组织智慧，降低资深员工转岗和离职带来的风险，提升企业竞争力；另一方面，帮助员工在工作中快捷及时获取更多专业知识，提升工作效率。
我在一个群里这样说：这次大家突然被迫远程、分布式办公，很多基本功欠缺的团队会连正常运作都难。然后群友问：基本功是什么？ 需求管理，项目管理，配置管理，质量保障。
企捷科技 | 2022-11-15