IPD体系建设服务简介

1.    你的企业是否存在以下问题：

   a）产品不能覆盖目标市场，产品不具有竞争力，自身产品互相打架和竞争，产品缺乏前瞻性和战略性；

   b）产品成功率低，目标产品利润率无法得到控制；

   c）产品开发过程中部门间协作问题突出，产品开发周期长，不能如期完成开发并组织上市；

   d）开发需求得不到控制，产品开发效率低，已有资源得不到充分利用，开发成本及项目费用难以控制；等 

2.    如果存在以上问题，可能是你的企业存在：

   a）缺乏产品管理过程或该过程的能力偏弱；

   b）缺乏结构化的系统的产品开发流程和协同机制；

   c）未能有效区分产品开发与技术管理，两者混为一谈；

   d）研发人员的管理缺乏结构化，绩效与业务要求不匹配； 

3.    如此，我们为你的解决方案为：

   a）端到端的打通从需求到规划、立项、开发、发布，再到生命周期管理的产品全周期管理流程体系、运行机制及业务策略；

   b）建立产品开发与技术开发两套具有差异化的运行体系和机制，搭建公共模块的管理体系；

   c）建立研发人员任职资格管理体系，实现研发人员的结构化，并据此实现研发人员岗位分工和协助，实现“人尽其才”；

    d）建立匹配于业务、流程的绩效体系，实现绩效对业务的有效推拉作用。