采购体系优化服务简介

1.    你的企业是否存在如下问题：

   a）与采购有关业务的审批都需要到老板一级，处理速度和效率非常低，严重影响着业务运作；

   b）作为老板，对下属所提出的采购申请、采购合同都抱有怀疑，不清楚其中的需求、价格、供应商是否有问题，其中是否存在徇私舞弊或受贿问题；

   c）财务在采购业务中成为了一个重要的角色，具有绝对的话语权；

   d）即使不存在以上问题，但采购的价格就是比同业高，采购成本居高不下；等等

2.    如果存在以上问题，可能是你的企业存在：

   a）未能对采购业务进行合理的分类，并针对不同类别业务建立相应的采购策略和采购模式；

   b）采购业务有关职责未分离，未能形成有效的相互牵制的内部控制体系；

   c）未能识别采购业务的关键风险，并安排合理、合适的控制机制，就像多数企业重点关注付款一样，出现控制偏位；

   d）未能形成明确的采购业务权限的分权、授权机制；

3.    如此，我们为你的解决方案为：

   a）全面分析采购业务特点，对采购业务进行合理分类，并给出不同物料的对应采购策略及采购模式；

   b）优化采购相关组织、岗位体系，实现职责分离及内部相互牵制；

   c）基于端到端的采购业务运行，识别关键风险点和控制点，提出合理的控制方式；

   d）形成全业务的分权授权审批机制。